Sobrevivendo momentos de fusão e aquisição

Só quem já passou por situações de fusão e aquisição sabe quão estressantes, e às vezes traumáticas, podem se tornar estas experiências. Depois de vivenciar oito eventos envolvendo este tipo de processo nas empresas onde atuei, acredito que há um seleto leque de ações e atitudes que podem ajudar a atravessar estes momentos.

Em primeiro lugar, é primordial zelar pelos seus resultados e manter a casa arrumada. Quanto mais seu trabalho, seu setor e sua área estiverem em ordem, mais fácil será permanecer fora do “radar” dos colaboradores com problemas de desempenho. Sei que nem sempre isso é possível. Eu já protagonizei ocasiões em que os resultados das ações de transformação do negócio ainda não tinham frutificado plenamente. Minha estratégia nestes casos foi agir com muita transparência, procurando deixar claro aos novos responsáveis qual o direcionamento para alcançar os objetivos esperados. Assim, procurei compensar os resultados abaixo das metas por uma definição prática do caminho para cumprir as expectativas da empresa.

Passado este primeiro teste, o segundo ponto de atenção é entender para onde os ventos estão soprando agora. Junto com a mudança no controle acionário, a mudança da direção do vento é quase certa, e este entendimento depende de uma leitura atenta de todas as mensagens que estão sendo comunicadas por quem está chegando.

Isso nos leva à terceira e, talvez, mais valiosa dica: em vez de resistir, questionar ou temer os ventos que sopram em nova direção, seja um agente ativo e ajude a promover a mudança. Assuma o papel de ser uma ponte entre antigo e o que está chegando. Tal posicionamento pode ser de grande ajuda, desde que essa nova atitude faça sentido para você.

Juntos, estes três princípios me ajudaram a lidar com as situações de maior turbulência de minha carreira e a ter clareza sobre o direcionamento correto a seguir nestes momentos desafiantes.